Критерии успеха
Основное правило бизнеса было и будет работать всегда: для успешного дела необходима сплоченная команда настоящих профессионалов, которых устроит лишь отличный результат. Если этого нет, то даже самое лучшее финансирование и талантливое руководство не приведут к долгожданному успеху.
Однако какой бы ни была слаженной подобранная команда сотрудников, нужно всегда быть готовым к трудностям, потому что они гарантированно возникнут. Очень хорошим примером такой ситуации является последняя книга Dennis N.T. Perkins - «Into The Storm». В основе сюжета трудовые будни матросов-новобранцев, которые учатся морскому делу и одновременно пытаются постигнуть принципы работы в команде, участвуя в сложнейших соревнованиях. Автор подытожил все их действия 10 правилами, которые приведут любой коллектив к успеху даже в критических условиях.
10 уроков для успешного ведения бизнеса
1. Команда - единое целое.
Руководитель должен воспитать хорошую команду, где каждый элемент чувствует себя ключевой частью единого целого. Каждый человек в такой команде должен иметь право на свое личное мнение и не бояться его высказать, даже если оно отлично от всех остальных.
2. Подготовка прежде всего.
Хороший предприниматель должен быть подготовлен по всем фронтам, то есть в цепочке его деятельности должны отсутствовать слабые звенья. Каждый сотрудник просто обязан работать на успех и быть готовым ответить за каждую свою неудачу. Необходимо исключить возможность провала из мыслей и действий.
3. Расстановка приоритетов.
Для каждого предпринимателя понятие «успех» имеет свое значение. Поэтому необходимо правильно сориентировать свою команду, чтобы она четко понимала, к чему стремиться: огромные продажи, высокая посещаемость сайта или крах конкурентов. Не нужно распыляться - нужно четко идти к поставленной цели.
4. Учение - свет.
Необходимо постоянно изучать что-то новое, следить за появлением новинок и применять их в своем деле. Практика показала, что люди лучше всего воспринимают новые знания через собственный опыт, потому что это дает возможность обдумать эту информацию и сделать соответствующие выводы.
5. Надо быть готовым к риску.
Бизнес - это совершенно особенная сфера жизни, где все очень переменчиво: сегодня ты на вершине, а завтра у тебя уже ничего нет. К этому надо быть готовым, но жить в постоянном страхе краха не стоит. Можно и в шторм плыть на корабле, просто нужно обладать багажом знаний. Необходимо постоянно держать руку на пульсе бизнес-реальности, уметь видеть и понимать результаты малейшего изменения течения.
6. Будьте на связи.
Нужно всегда быть в курсе событий, но при этом не забывать оповещать об этом собратьев по бизнесу. Они отплатят той же монетой, что в итоге может сослужить хорошую службу в критические времена.
7. Делитесь властью.
Не секрет, что физические и моральные силы человека не бесконечны. И в сложной ситуации может наступить такой момент, когда просто необходимо отдать часть своих обязанностей другому. Это нестрашно: вы же единая команда, вы работаете на совместный результат и преследуете общую цель. Такой подход - зачастую единственно правильное решение в критической ситуации.
8. Исключите слабые звенья.
В плаванье отправляются лишь опытные и верные члены команды. Если кто-то не отвечает подобным требованиям, нужно увеличить количество тренингов и практических занятий. Результат не оправдал ожиданий: смело скидывайте ненужный балласт, иначе может пострадать вся компания.
9. Формируйте стрессоустойчивость.
В команде должны быть люди постоянно готовые к переменам и сложностям, которые они воспринимают как возможность стать лучше и опытнее. Сотрудники не должны терять свои навыки под давлением и грузом обязанностей, они должны ежечасно совершенствоваться и учиться превосходить самого себя вчерашнего.
10. Никогда не сдавайтесь.
Побеждают те, кто действительно хочет победить. Упрямство и настойчивость, поиск новых решений проблем - вот залог успеха для любой команды. Настоящими победителями являются те, кто под давление и роковым стечением обстоятельств находят в себе силы бороться и выигрывают в неравном бою.
Иногда в стартапах руководители предпочитают все же избежать этапа формирования сплоченной команды и оставляют всю власть за собой, отвергая любую помощь и поддержку. Но это верный путь к краху: ведь предприятие будет расти, развиваться, и управлять им единолично станет невозможно, а подходящих людей уже может не оказаться рядом.
Дорога к победе - это отнюдь не полный штиль, и препятствий на ней не избежать. Невозможно добиться успеха, ничего не дав взамен. Воплощение новых идей в жизнь, профессиональные тренинги, создание единой команды, где все четко и слаженно трудятся - все это определяющие составляющие успеха для современного бизнеса. Через это просто необходимо пройти, и остается лишь один вопрос: а вы лично готовы к надвигающемуся шторму?