Основные типы лидеров-неудачников
Есть люди, в гены которых еще при зачатии родители заложили стремление к победе. Они прирожденные лидеры, которым удаются самые смелые и дерзкие проекты, и сама Фортуна, кажется, всегда на их стороне.
А есть руководители, которым не удается добиться серьезного успеха несмотря на все их старания. Оказываясь всего в двух шагах от успеха, они раз за разом остаются позади, а победа достается другим и, кажется, что они изначально запрограммированы на крах. Но не стоит все списывать на потусторонние силы и мистику, лучше просто проанализировать свои действия со стороны.
Вот основные типы неудачливых лидеров и пара советов, которые помогут начинающим бизнесменам избежать такой участи.
1. Руководитель, верящий во все «ноу-хау»
Есть люди, которые с доверчивостью ребенка воспринимают все новомодные гениальные идеи, инновационные решения и другие различные «ноу-хау». Вышла новая книга, о которой все говорят? Ее просто необходимо прочесть! Рекламируют новые инструменты для продвижения сайта? Их нужно обязательно применить в работе! «Закодированное» послание потенциальным покупателям, способное поднять рейтинги продаж до высоты? Обязательно следует купить и установить такую ссылку на своем домене…
Многие руководители действительно «подсаживаются» на такие идеи, а самое ужасное – заставляют всех сотрудников использовать такие сомнительные «открытия» в работе, отвлекая каждого от вполне реального дела.
Проверяем себя
- Если, прочитав эти строки, вы узнаете в них себя, то вспомните последние 5-6 «инноваций», которые вы уже постарались внедрить в рабочий процесс. Задача непростая и требует двух ответов:
- действительно ли такие внедрения были, и вы вываливали свои озарения коллегам и подчиненным?
- если «да», то имели ли они реальный положительный эффект или только мешали сотрудникам выполнять свои прямые обязанности?
Решение проблемы
Старайтесь не посещать семинары и тренинги, читать книги или путешествовать по сайтам, где «впаривают» людям подобные гениальные идеи.
Если вы не можете заставить себя не «вестись» на подобные уловки, то хотя бы молчите о них. Если предложение было действительно интересным и выгодным, вы найдете не один способ внедрить его в работу коллектива, а если нет – то на смену ему придет новая «фишка», которая переключит ваше внимание, но зато команда не будет отвлекаться.
2. Лидер-стратег
Это руководитель, который все время меняет вектор развития, постоянно заставляя команду двигаться то в одном, то в другом направлении. Сегодня от него можно услышать о том, что уже через два года обороты продаж компании возрастут вполовину. Через пару недель он заявляет, что упор необходимо сделать на клиентуре, обеспечив максимально комфортные и выгодные условия для нее. А через два месяца он сообщает команде, что главная задача – повысить прибыльность на 25%.
Такие лидеры способны «достать» каждого своего сотрудника и постепенно теряют доверие команды, которая просто устает от такой политики.
Самая большая проблема таких руководителей в том, что, по своей сути, они все очень умные люди, и каждая предлагаемая ими стратегия могла бы действительно принести успех компании. Но, к сожалению, им тяжело выбрать одну линию и упорно ее придерживаться в течение длительного времени.
Работать в команде такого лидера – значит ехать с прекрасным водителем, знающим множество маршрутов, ведущих к пункту назначения, но который никак не может решить, какой именно путь выбрать. Естественно, что конечной цели команда так и не увидит.
Решение проблемы
Выберите стратегию среднего развития и постепенно воплощайте ее в жизнь. Если не получается, то оставляйте пост директора и возьмите на себя только общее руководство компанией.
3. Лидер, для которого существуют только черные и белые цвета
- Все люди, не исключая руководство, одинаковы в том плане, что замечательно разбираются в одних вопросах, а в других, наоборот, не слишком компетентны. Никто не застрахован от наличия слабых сторон, а некоторые руководители просто не желают этого понимать. Они делят сотрудников на два типа:
- прекрасных, замечательных, настоящих умниц;
- ужасных тупиц, бездарей и лентяев, не умеющих элементарно работать.
Самое ужасное, что некоторые начальники никогда не меняют устоявшегося мнения, а некоторые лидеры, наоборот, могут резко перевести сослуживца из категории «лузеров» в «любимчики».
Решение проблемы
Добавьте в свои функциональные обязанности должность менеджера по кадрам и нанимайте сами такую команду, с которой хотите работать. Когда вы поставите себя в позицию, что неумелый работник – ваша личная вина, их количество значительно уменьшится, даже в уже существующем коллективе.
